Temat: Hattrick
Wątek Główny
Siema, Jestem tutaj nowy, na tym forum. I na poczatku mam pytanie, bo własnie wykonuje zadanie 18 i nie umie go zrobic:/ Przesuwam ich, we fleszu daje inne ustawienie i nic, ciagle pisze ze zadanie 18 jest do zrobienia:/ Co ja mam heszcze robic??
Jeśli chcesz poprawić swoje umiejętności menedżera, dlaczegóż by nie spróbować z innymi taktykami i formacjami, aby sprawdzić, co najlepiej sprawdza się w Twojej drużynie. Jak już wiesz, domyślną formacją jest 4-4-2, (czterech obrońców, dwóch pomocników, dwóch skrzydłowych i dwóch napastników). Inne typowe formacje to 3-5-2, 3-4-3 lub 5-3-2. Nie zalecamy stosowania ekstremalnych formacji (np. 4 środkowych pomocników czy 6 obrońców), gdyż cały...
Źródło: forum.idg.pl/index.php?showtopic=51439
Temat: podstawy zarzadzania
1. Sprawność i skuteczność organizacji 2.Model H. J. Leavitta 3. Umiejętności menedżera - podchwytliwe , naucz sie regułek 4.Rodzaje więzi 5.Funkcjonalne podsystemy organizacji(H. Mintzberg) 6.Strukturyzacja działań i Strukturyzacja składników 7.Koncepcja McGregora Było 10 pytań, więcej nie pamiętam. Powodzenia
Źródło: forum.wsb.pl/viewtopic.php?t=5967
Temat: Hattrick Wątek Główny
Opis tego zadania: Jeśli chcesz poprawić swoje umiejętności menedżera, dlaczegóżby nie spróbować z innymi taktykami i formacjami, aby sprawdzić, co najlepiej sprawdza się w Twojej drużynie. Jak już wiesz, domyślną formacją jest 4-4-2, z czterema obrońcami, czterema pomocnikami i dwoma napastnikami. Inne typowe formacje to 3-5-2, 3-4-3 lub 5-3-2. Nie zalecamy stosowania ekstremalnych formacji (np. 4 środkowych pomocników czy 6 obrońców), gdyż cały trening z tego tygodnia...
Źródło: forum.idg.pl/index.php?showtopic=51439
Temat: Przeobrażenia w gospodarce i funkcjonowaniu przedsiębiorstw w Polsce [RS]
...pracowników 3.6. Uwagi końcowe 4. Planowania karier zawodowych 4.1. Uwagi wstępne 4.2. Koncepcje kariery 4.3. Fazy kariery 4.4. Problemy faz kariery 4.5. Indywidualne planowanie kariery zawodowej 4.6. Instytucjonalne planowanie karier zawodowych 4.7. Podstawowe założenia planu karier zawodowych 4.8. Uwagi końcowe 5. Przeobrażenia roli społeczno-zawodowej menedżera 5.1. Uwagi wstępne 5.2. Typy menedżerów 5.3. Role i umiejętności menedżera 5.4. Oferta pracy dla menedżerów 5.5. Polski menedżer lat 90 5.6. Uwagi końcowe 6. Etyczne uwarunkowania konkurencyjności przedsiębiorstwa 6.1. Uwagi wstępne 6.2. Pojęcie etyki 6.3. Etyka przedsiębiorstwem 6.4. Etyczne aspekty pracy w biznesie 6.5. Promowanie etycznych aspektów pracy 6.6. Uwagi końcowe 7. Sondaż opnii pracowników jako nowy instrument zarządzania w przedsiębiorstwie 7.1....
Źródło: nedds.pl/index.php?showtopic=128165